서희건설은 창립 이후 줄곧 뛰어난 성실하고 빈틈없는 시공으로 수주공사를 성공적으로 마무리지으며 민간부문 및 관급부문에서 탄탄한 신뢰를 구축해왔다. 그런 과정에서 뛰어난 기술력과 품질관리를 구축해오면서 토목 및 건설분야에서 입지를 착실히 다져왔다. 그리고 토목, 건축, 플랜트 등 수많은 프로젝트를 추진하면서 쌓은 경험을 바탕으로 주택부문의 사업도 본격화하고 있으며, 미래형 환경에너지 자원화 사업 등 독창적 사업 모델을 지속적으로 발굴하면서 종합건설회사로서의 면모를 구축해나가고 있다.
성실한 시공과 확고한 기술력, 그리고 정직한 기업 자세로 일관해 온 서희건설은 IMF체제를 맞아 국내 건설업체들이 잇달아 부도가 나고, 시장이 크게 위축되던 상황에도 공격적인 경영으로 꾸준한 매출 신장을 이룩해 업계로부터 주목을 받았다. 이러한 신장세는 계속돼 2002년에는 매출 1053억원을 달성해 종합건설회사로서의 면모를 갖췄으며, 도급순위는 2003년 현재 100위를 기록하고 있다.

특히 서희건설은 창업이래 줄곧 내실 경영을 추진해 온 결과, 부채 비율이 동업계 평균보다 현저히 낮다. 2002년 12월기준 부채비율은 99.98%로, 동업계에서 재무구조가 제일 탄탄한 업체로 알려져 있을 정도로 내실 경영을 통해 착실한 성장을 거듭해 나가고 있다.

서희건설은 2003년 한해 동안 전년 실적 대비 7.8% 증가한 1,135억원 달성을 목표로 사업을 전개해왔다. 건축 및 토목부문은 총매출 목표를 445억원으로 설정했으며, 원가관리는 매출액의 1%로 설정해 추진했다. 이를 위해 현장별로 원가절감 목표를 부여하고, Spec관리 철저, Loss물량 관리 철저, 재시공방지 등을 통해 원가절감활동을 활발히 추진해왔다.
환경안전에 있어서는 재해율 0.8, 사망 재해 Zero를 목표로 하여 무재해운동 및 친환경사업장 조성에 주력해왔으며, 현장별 종합 환경 및 안정 실천 계획서 수립, 잠재재해 위험요소 사전 제거, 협력사 안전활동 강화 등을 추진해왔다.

품질 및 공정에 있어서는 품질 책임시공, 하자보수율 0.3% 이내, 공기(工期)내 준수를 목표로 하자방지 대책 수립, 재시공 철저 방지, 사전 시공계획 수립 등을 추진해왔다. 그리고 구성원의 자기계발을 위한 워크숍 및 현장점검평가 등 교육을 강화해 나갔으며, 우수업체 발굴 및 협력업체 양성을 통한 하도급 관리도 추진해왔다.

영업 및 개발팀은 개발사업 시행 승인을 1건 이상 획득하기로 하고, 민수공사 수주 200억원 달성, 관공사 수주 400억원 달성을 목표로 추진했다. 이를 위해 수주활동 강화를 위한 우수 인력을 보강하고, 담당자별 수주 책임제를 도입, 운영했으며, 시행전문회사의 설립도 추진했다.
2003년 수주 방안은 조달청 1등급 대상 공사, 조달청 2등급 이하 하위군 대상 공사, 지자체 발주 대상 공사, 총액입찰 대상 공사, 주택공사 발주 대상 공사별로 수주전략을 수립해 추진했다. 그리고 FED사업팀은 FED 등록과 등록 초년도의 수주 50억원 달성을 목표로 사업을 추진했다.

환경사업팀은 2003년 수주 목표롤 501억원, 매출 40억원으로 정하고 환경사업부문의 도약을 준비해 나갔다. 음식물 사업은 2003년 시장진입을 위한 영업에 집중했으며, 부산 음식물 사업 착공을 기반으로 수도권 지역을 집중 공략하고 있다. LFG사업은 기존 사업영역의 안정적인 매출을 달성하고, 기타 지자체 사업을 활성화해 나갔다. 그리고 신규사업으로 CNG(압축천연가스)사업을 추진해 LFG사업영역을 확대하며, 하수처리 관련 사업 및 소각로 사업도 모색하고 있다.
이처럼 활발한 경영활동을 전개해 나감으로써 서희건설은 2005년도에는 초우량 종합건설업체로서 견실히 성장해 매출 3000억원 달성과 건설업계 순위 30위권 진입을 목표로 하고 있다.